Você sabe o que faz um bom gerenciamento de obras? Além de propiciar economia, pode ser o diferencial entre um projeto concluído com sucesso ou um entregue fora do prazo e com prejuízos, por exemplo.
O gerenciamento de obras é uma atribuição de arquitetos e engenheiros civis, sendo uma função regulamentada pela Lei nº 5.194, de 24 de dezembro de 1966. Ou seja, é um processo imprescindível na execução de uma construção civil e você precisa saber como funciona.
Veja o que é esse serviço e quais as vantagens de uma boa gestão!
Gerenciar uma obra é o ato de administrar todo o processo de operação quanto a uma construção. Ou seja, é administrar o tempo, recursos e equipe, simultaneamente.
O objetivo principal dessa função é garantir o bom funcionamento das atividades dentro do cronograma e a estimativa financeira com relação ao orçamento do projeto.
Dessa forma, o bom gerenciamento de obras deve prevenir possíveis erros nas fases de construção e ser capaz de prever imprevistos. A função preza, por exemplo, para que não ocorram perdas, atrasos e prejuízos quanto à qualidade das tarefas.
Além disso, a gestão de obras garante também a otimização dos profissionais contratados, supervisiona e coordena as equipes durante todo o processo.
Não é possível dizer com exatidão quanto custa um gerenciamento de obras. Isso porque o orçamento varia de empresa para empresa. Normalmente, uma porcentagem da execução da obra é destinada ao gerenciamento, mas o valor é relativo, uma vez que depende inteiramente do nível de complexidade da construção.
A realização de um bom gerenciamento é o que vai resultar em um projeto final de sucesso ou não. É uma função fundamental para garantir que a obra seja executada da melhor forma possível, dentro dos prazos e beneficiando tanto o contratante quanto o contratado.
Como bem afirmou o arquiteto Fábio Rocha, em reportagem da Revista AU:
“Assumir a gestão da obra é uma garantia de que a execução seguirá o projeto à risca, o que beneficia não apenas o autor, mas também seu contratante.”
Uma das principais importâncias dessa função é justamente ser capaz de detectar problemas com antecipação. E não somente: é dever do bom gerenciamento apresentar soluções inteligentes de acordo com todos os conflitos que surgirem, sem prejudicar o andamento da obra.
Em resumo, o bom gerenciamento de obras é capaz de:
Para um bom gerenciamento de obras é necessário um bom gestor, claro. Ele será o responsável por supervisionar, coordenar e administrar toda a execução do processo. Além disso, ele também é o profissional capaz de gerir as necessidades do cliente para implementá-las ao projeto de forma eficiente.
As negociações burocráticas entre a construtora, engenheiros, cliente e fornecedores também ficam por conta do gestor. Afinal, a tomada de decisão quanto ao planejamento de todas as etapas passa por ele.
No geral, além dos critérios do bom gerenciamento de obras, este profissional deve:
Há várias formas de realizar um bom gerenciamento no setor da construção civil. Muito provavelmente, as maneiras de como as tarefas são delegadas varia de gestão para gestão. No entanto, há certas características que podem resultar em uma boa obra ou não. E isso vai depender de como esta será supervisionada.
Considere que uma boa gestão deve garantir vários critérios na construção, como a contratação de pessoas, equipamentos e terceirizados, comunicação com o pessoal, qualidade nas entregas, organização nas execuções do canteiro de obras, entre outras coisas.
Para resumir, selecionamos algumas questões importantes de um bom gerenciamento:
Nessa fase, a gestão deve conferir o histórico de gastos com outras obras para fazer um levantamento dos custos da contratação atual. Assim, será possível planejar a obra de modo a otimizar tarefas, reduzir custos e segui-la à risca.
Além disso, um bom planejamento deve ser capaz de otimizar tempo, processos construtivos, recursos, fornecimentos, etapas, entre outras questões.
É um importante passo dentro do bom gerenciamento, visto que delegar tarefas e não as acompanhar pode oferecer riscos ao processo de construção. Supervisionar as equipes em suas funções é garantir que as entregas sejam de qualidade e estejam dentro do prazo, conforme o projeto demandar.
Aqui, a gestão deve controlar os recursos de todas as formas, tanto com relação à compra de itens, quanto em favor do uso nas tarefas delegadas.
Isso ajuda a otimizar o processo de compra e a evitar que a espera pela entrega de materiais, por exemplo, prejudique o funcionamento da obra. Além disso, é o que vai contribuir para o controle e redução de gastos.
Mesmo com um bom planejamento, eventuais dificuldades podem surgir durante a execução de uma obra. Um bom gerenciamento deve estar preparado para alcançar a melhor solução em tempo hábil, já que o funcionamento do projeto precisa seguir.
Dessa forma, além de detectar possíveis imprevistos, o gestor deve saber como agir diante de dificuldades. Por isso, um bom profissional é estratégico em suas ações para saber como encaminhar as funções mesmo sob pressão.
Comentários